第一届雷军班主题班会讲稿
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同学们下午好啊，其实呢，我也特别期待能有更多的时间和大家交流，但因为工作太忙呢，这个半年时间呢，我们才迎来了第二次的交流啊，也特别高兴呢，能够参与大家班会形式的沟通和交流。刚才的话呢，呃，各位同学们在汇报的时候，呃，我也在仔细听，仔细记，也思考蛮多的。呃，因为今天的时间很有限，虽然我有千言万语啊，我刚才想了想呢，我主要讲三点。
我先呢讲第一个问题，就是我为什么答应平文校长办雷军班？我还记得 2 年前。平文校长呢，第一次跟我谈的时候。我跟校长说呢，我仔细想一想。其实呢，我觉得校长刚才也讲，他听懂了，其实是我婉拒了。第二次校长跟我谈的时候呢，我是压力很大。我是压力很大的。那么。我的思考是什么？
- 第一点。这是母校给予我的巨大的荣誉。我有很大很大的压力啊，就是说。是吧，我，我做的事情，或者我为母校做的这些事情足不足以承担这样的荣誉。其实这对我是有很大压力的。其实我不想接受这样的荣誉。
- 我觉得第二点的话呢，可能比荣誉。给我更大压力的是责任。我们办一个雷军班。这么多优秀的学生加入了雷军班，大家一起在这里要度过人生，最重要的，不管是 5 年还是硕博连读 9 年时间。如果我们没办好。我我我会觉得有巨大的压力，我觉得对不起大家。所以呢，对我来说呢，这意味着巨大的责任。所以第二次校长跟我谈的时候呢。我是勉为其难答应了。但我加了一条，我说能不能我们先干 5 年？我真的不知道我有没有能力，或者我们大家能不能齐心协力把这个霉菌班干好。我当时接受的时候，我还问了一句校长，我说这是不是校长觉得最重要的事情。校长觉得这是。他需要我的支持，他觉得这个事情是我能为母校做的最重要的事情之一啊，所以呢，我们就有了雷军班校长讲了校长的思考，我讲了我的思考，我不知道各位想过没有，你们是我们雷军班的。第一届的同学啊，俗称大师兄。我们雷军班将来能不能继续办下去？其实就是我们一届一届雷军班的同学们能不能够干出点名堂？同意吧。所以呢，我特别想说的是。今天你们和我一起是荣辱与共，刚才听你们每一位同学汇报的时候，真的做的很不错，但是呢，我们怎么能够把这个班干好？而未来能有更多优秀的同学们能够选择武汉大学，选择雷军班。这真的需要我们一起努力，一起打拼。当然也需要我们计算机学院雷军班的导师，我们学院的书记、院长，还有我们校长、院士，呃，继续支持雷军班，我们才能真正把雷军班办好。好，我想讲的第二点是什么呢？就是。怎么样啊，我们雷军班的同学们。不辜负青春年华，在这里度过人生最美好的时光，所以你们在汇报的时候，我就在想，因为你们特别特别的年轻啊。其实到校长和我这个年龄的时候。可能在我们人生最难忘的就是大学时光。我觉得大学时光，我觉得第一件事情是什么呢？可能有一点点虚，但是特别特别实。大学呢，是建立。世界观、人生观和价值观的关键时刻。可能有些同学们呢，可能在更早的时候，呃，三观就已经很清楚了。可能更多人是在这个阶段。建立三观的时刻。那么大家在武汉大学。在这么一个环境里面，把你塑造成一个什么样的人，赋予你什么样的特质，我相信大家都记得我们武大的校训，我们武大呢，文理兼修。包容并蓄，所以武大的学生其实跟华科大是非常不一样的，华科大也是一个非常优秀的大学啊，其实我们有着良好的互补啊，刚才校长讲的华科大很厉害，也给了我们武大很大的压力啊，这个刘森院士呢，也在华科大工作过很长的时间。我觉得我们两个学校是非常不同的风格，这就是武大这个校园给予大家的。是吧，我们这里山清水秀，这个时刻呢，是吧，也是我们武大最美好的时刻。这个每年樱花开放的时候就是我们武大的节日啊，我们这里呢，是吧，人山人海啊，跟景区一样，我们每一个武大人都有无比的自豪，我相信你们也都很忙，接待亲戚朋友到我们学校是吧，来参观，反正我记得每一年，呃，反正樱花开放的时候都是我们所有同学的节日。而且最好呢，今天阳光灿烂，偶尔遇到阴雨绵绵的就很惨是吧？所以呢。在武大可能要充分的吸取武大的营养，做为一个是吧，优秀的武大人。我觉得我们武大的核心是兼容并蓄，文理兼修。那么第二点的话呢，大学的话，我觉得最最重要的是学会如何学习，我在武大上的第一课其实是还没有开课。我在新四楼上自习，听了化学系一个教授，呃，那个新生培训怎么样上好大学，我到今天都记住了一句话，就上大学呢，就是要学会如何学习。那么我们雷军班的同学如何学习呢？你们都是学霸啊，学习的深度大家都会，上次我提过了，就是学习的广度。不要过早地确定准确的方向。是吧，因为有很多事情你可能并不了解，你这时候拓展自己的知识面。我觉得是第一位的。当你拓展了足够的知识面。然后再确定你是吧，最后一生的人生的事业方向可能会更准确，所以呢，要有深度，更要有广度，要读好书，更不要把书读死了是吧？这个大学跟高中非常的不一样，我们高考都在 PK 分数啊，这个恨不得连自负里的字都要。都要会背是吧？大学不需要，大学最最重要的是掌握真正的知识和技能。这点是我们大学教育跟高中教育非常不一样的，我觉得呢，至少在武汉大学，在我上学的时候，大家不需要把字符里的每一个字都会背，其实那个效率很低啊，所以呢，我们要会读书，读好书。在这里呢，而且要拓展知识面，我觉得知识面和动手实践能力，我们文理兼修啊，这个呃，动手能力在武汉大学是我们大家一定要高度重视的，尤其是我们做的是计算机学科，
- 我觉得第三点的话呢，我还希望大家呢广交朋友，因为这个时候呢，在大学期间大家没有太多的利益纠葛。更容易交到朋友。今天呢，我也特别高兴啊，我有大学时代两个好朋友今天出席啊，一个呢是王全国是吧。一个呢，崔宝秋，宝秋还是我大学 4 年 3 年的上下铺。他们对我来说都是我人生里面最重要的伙伴，我觉得这个学习重不重要，重要当然身体健康啊，兴趣广泛，这个交朋友都是这个阶段需要做的事情。所以呢，对于大家呢，怎么念好大学啊，这个这就是我的 3 点建议。
第三点呢，这个刚才校长提了一个命题，我们雷军班的特点是什么？这一下真的给我问住了。我觉得我们需要大家。坐下来认真的研讨，认真的讨论，就是我们雷军班的班训也好，雷军班的特点也好，我们希望这些大师兄们，你们讨论好不好，这个为了帮助大家讨论呢，我把我最近几年的实践思考和一些感悟呢，跟大家分享一下好不好，最近 4 年呢，我一直在造车。我就是 4 年前这个时间点决定造车的。这个这 4 年照下来呢。应该来说还是取得一些成绩。这个我还记得去年，呃，su7 刚发布的时候。这个社会上有很多质疑啊，很多质疑，但短短的一年时间，今天呢，可能大家还是认可了我们。我们作为汽车产业的新人，第一次造车，去年 3 月底发布，4 月初交车，第一个月我们交了 7000 辆，第三个月我们过了 1 万辆，第 7 个月我们过了 2 万辆。短短的 9 个月时间呢，我们交了。13.7 万辆车。然后大概 330 亿的营业额。这就是第一年这个成绩单。在全行业都算奇迹。然后。上个月底，我们发布了 ultra。这是 su7 的顶配。这一款车呢，很夸张。这个动力有 1548 匹。它的原型车。在德国的纽林伯格北环赛道上。成为了史上最快的四门车。从 0 加速到 100，只有 1.98 秒。就是这么一台车。这个今年年初呢，量产车我们开始刷国内赛道啊，已经出了 4 个榜单，反正只要我们去哪个赛道都会出榜。这个最厉害的呢，是在中国唯一 F1 赛道上海赛车场啊，这两天正在 F1 比赛啊。以前的乘用车的记录呢，是保时捷保持的，我们去以后呢，超过了保时捷。最后呢，保时捷呢，还在微博上公开为我们点赞。就这么一台车。定价呢，529900，三天呢卖了 1 万台。这 3 天 1 万台它意味着什么？意味着。超豪华汽车的市场的大门对小米打开了。50 万以上的轿车市场，去年一年啊 12 万辆，一年 12万辆。我们小米 3 天买了 1 万辆。所以呢，到此时此刻为止，su7 应该是大获全胜。好，取得这样的成绩以后呢，其实大家我们也在总结。我说一年前大家其实是非常不看好我们。觉得我们晚了。是吧，人家都干了 10 年时间，你们现在才干，觉得我们晚了。是吧？说苹果 10 年都干不成，凭什么小米干 3 年就能干得成？还是有蛮多质疑的。我相信到此时此刻呢，这些质疑呢，都消失了。因为。小米 su7。以今天的成绩单说明了我们的成功。那么，我们真正需要想的是什么？为什么？我们内部在总结的时候，我们有一个研发的负责人，就说我们小米的工程师都来自于五湖四海。来自于很多传统车厂，因为小米以前不做车。哎，为什么大家一到小米就变了，在原来的车上是做不出这种车的，为什么到小米呢，就能创造这种奇迹？其实这几个月我们都在反思总结，因为我们觉得呢，只有把这个事情想清楚了，我们将来才能延续这种成功，否则呢，就是蒙的。我们一定要把所有成功或者失败给他拆解清楚，就是我们成成在什么地方，我们输出在什么地方。在我们内部呢，有非常强的复盘的文化，复盘是那个围棋术语啊，就是复盘呢，最最核心的就是。哎，我们到底干对了什么？我们干错了什么？假如重干，我们应该怎么干？其实大家做每一件事情，都可以用这个方法去想一想。是吧，我们干成了，成在哪儿？干输了，输在哪儿？哎，假如回到几年前，我们重新干，我们应该怎么干？所以呢，在这一点上呢，呃，我们做了大量的反思。说你看这些工程师都来自于五湖四海，都来自于以前传统车厂，怎么一到小米就不一样了？我觉得在小米啊。我觉得第一条他们加入小米以后。最大的不一样是什么呢？是他们的目标不一样，他们追求不一样。因为加入小米的第一天开始，他们就知道我们小米汽车要通过 15 年到 20 年的努力，成为全球前五的车程。各位。小米是汽车产业的新人，一辆车没造过，完全不懂，第一天就开始说要做全球前五。喊出这样的目标，需要点勇气吧。有了这样的目标以后。我们怎么干呢？我们说造车就踏踏实造车。那谁车造的好，保时捷？谁的智能化干得好特色呢，特斯拉？好第一天。我们提的就是要媲美保时捷和特斯拉。找最强的对手去死磕。接着我们在产品制造和研发阶段的时候。我们小米的产品方法论有一条非常重要的。三个词，一句话叫唯一。第一、最就是你做所有的事情，你先想想你做出来的工作是不是世界第一，世界唯一，世界最好。我们就像念经一样，跟每个工程师开每个会，都问你是不是唯一第一罪，当你觉得你接受了这种思路的时候，我们问你马上升级。能不能写下来一百项二三年12月底的技术发布会。我就讲了，我们。努力做100项唯一第一罪，反正发布以后被汽车行业全部嘲笑。说你看你们刚做就吹牛。这个。反正那一段时间我们也被黑的不行啊，也很沮丧啊，也很沮丧。但。各位想一想啊，首先我们的确请来了非常多的技术高手和专家。但他们在传统车上的时候，从来没有过一上来就要干世界第一的决心。这就是小米跟传统车上最不一样。那这 100 项干下来有没有干成？我觉得啊，可能干了个 30 项是有的，100 项是目标，干着干着呢。对吧，有的没干成，有的呢，我们觉得是第一，后来有同行比我们干的更好，最后呢，肯定有 ⅓ 干到了。小米数据在发布的时候，肯定是量产车里风阻系数第一的。是吧？我们的电机转速肯定是全世界最强的。接着我们是吧，大家说 OK，保时捷。大家公认的试车场。纽北赛道。现在。4 门车，我们小米第一啊。我们在每一个领域都第一，我们扭转钢度是世界第一，我们用了 2000 兆帕的超强钢和那钢铝混合车身占 90% 几。所以在每一个领域里面，你都逼着我们的优秀的工程师们能不能做世界第一的时候，他们用这样的思路导入以后这辆车。最后发布以后，跟别的车上发布的车它就不一样了。所以我就说，同样的工程师，为什么在别的车上做不出这样的车，到了小米，他们就被我们重新武装了。他们的精神力量来自于什么地方？他们的精神力量就来源于我刚才讲的三点，
- 第一，要做全球前五的车程。
- 第二，要媲美保时捷跟特斯拉，要敢于跟全球最强的对手挑战。
- 第三。100项唯一第一罪。
只有极其苛刻的目标才有可能刺激工程师们的求胜欲望，然后做出杰出的作品。当然。我们也深知，这个目标很难很难。我也，其实4年前我没有想过大家能交出这样的答卷。反正我的思路很简单，你先要定个高目标，高目标牵引要自成高远，当时呢，大家压力很大。我跟大家讲了一句话，输了没关系。反正我随口讲了一句话，又成了新的金句啊，叫只要开始追赶，我们就在赢的路上。怕什么呢？我们已经输不掉了，对吧？只要开始追赶保时捷，我们就在赢的路上。我们要用无比的乐观精神来看待工作中、生活中遇到的各种困难。所以呢，这是我今天想跟大家分享的第一点，就是高目标牵引。这个孔子呢，有句话就取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下。所以只有定高目标，能够激发我们同学们所有人的努力的这种热情，然后被牵引定出高目标以后呢，接着呢，那个刚才我也讲了。这个要有松弛感。这个有时候大家会被高目标给逼疯了。或者觉得这个目标遥遥不可期，我做不到。我记得呢，这个母校啊，130年校庆的时候。其实我还专门办了一场那个年度演讲，讲的主题就是成长。绝大部分内容就是我是怎么念大学的。我是怎么念大学的？其实当你有了一个高目标以后，你要学会把目标拆解。变成一个一个可实现的目标。你要不要把它变成这个事情不能实现。哎，我举一个小例子啊。这个，去年我开始健身。我就定了一个这个健身以后，这个目标就很难，就是不是就很难好，我我就定了一个，他们说我定了一个可实现的，只要你努力就可实现的目标，叫打卡 100 次。是吧，一年 365 天，我们去 100 天，反正只要我们去了，我们就打卡了，对吧，我们不一定要练出八块腹肌啊啊定很高的是吧，挺举抓举多少公斤是吧。原来崔宝秋在我们宿舍里天天在练肌肉啊，这个是吧，哎，这个咱们不玩它，那个是吧，咱们先完成 100 次打卡。诶，我们这个目标他就可实现，你要定一些不可实现的目标，你可能坚持不下去。一定要把所有的目标、高目标牵引，以后要定成一个一个你努力能够得着的目标。就像跑马拉松一样。你可能每一个目标都是下一是吧，下一就是里程碑，下一个公里。不要把它直接定在 42 km 的时候，你可能很容易绝望。第二条呢，就是要脚踏实地的把目标一点一点的分解。这是第二点呢，我要跟大家分享。那第3点呢，我还更想跟大家分享的是什么呢？我觉得。其实我有一个公式，做什么事情的公式。就是只有懂车、爱车，才能做好车。我们在做手机影像的时候，我也跟他们提了，我说只有。是吧？只有懂摄影，爱摄影，才能搞好摄影。我觉得这是个万能公式。好，他们说我做车以后呢，不是卷车，先卷董事长说先卷董事长先要去学赛道，接着要学漂移，接着要去东车再下车，接着呢还要试驾170多辆车。本质上。就是你要躬身入局，你要把自己放进去，你要成为这个领域的，咱们不能说绝顶的专家，至少要成个。称个伪专家吧，知道谁讲的对，谁讲的不对吧，知道关键点在哪里，在这一点上呢？我们一定要真的懂，真的爱车，才能做好车，这是把任何一件事情做好的前提。所以为什么刚才我就跟大家说要有广泛的兴趣呢？比如说我们那小米汽车在招聘大学生的时候，我说一定要招那些喜欢开车的。是吧，甚至喜欢玩赛车游戏啊，玩模拟器的高手。我们内部呢，举办模拟器比赛，结果呢，我们做智能驾驶部门的一个工程师拿了第一名，他应该毕业一两年是吧？我就很奇怪，我说你哪有功夫练车？后来他跟我说，他们经常晚上一群人去跑山，或者在办公室里联网比赛，玩游戏，或者是玩模拟器，甚至说他们上大学的时候，那跟我借车的方法一样。就是看到别人这个车没开过去，贴个条说，哎，周末我们去跑山约，大家可以换车跑山。所以他们跟我讲完以后，我觉得可能热爱才是做好所有事情的源泉。不要把你要做的东西看成，看成工作，看成学业，能不能把它变成兴趣，变成爱好，这样你才能真正的做好那件事情，所以呢，这就是我 3 点最重要的。感悟，
- 第一件事情就是高目标牵引，要定一个高的目标，
- 第二个要把它分解成一个一个可实现的目标，
- 第三个热爱才是把所有事情做好的前提。
要真的自己。是吧，自己要懂那件事情，爱那件事情，才能把那件事情做好。然后呢，这就是我跟大家分享的三点，希望呢对大家呢能有帮助，至于说我们雷军班将来会塑造一种什么样的特质，我觉得真的需要大家一起商量，而且一起努力。这这一种特质，它不是贴在墙上的。他是我们每一个人的行为准则，我们每一个人的共同努力所形成的一个集体印象。他不是是吧，他不是贴在墙上的标语，所以关于这一点呢，这个我希望呢，我们的导师呢，是吧，能不能带着同学们呢，认真的讨论几次啊，我们一版一版来。是吧，一届一届来，可能每一届的同学都先讨论一下，你为什么加入雷军班，你一个问雷军班应该办成什么样子，其实做车的时候，因为我们车的部门现在1万多人啊，这个我开过很多次这类似的会议，统一思想。第一个问题。你为什么加入小米汽车？你希望小米汽车做到什么阶段？哎，我们都是从这些问题最基本的问题开始的。因为我说，只有大家有共同的愿望，我们才能真正把车造好。好啊，我就简单的谈这么多，谢谢大家啊。